贵阳股票配资 新粤商丨专访福达集团王福亮：民企要紧跟国家大政方针，抓住机遇发展新质生产力

发布日期：2024-10-31 13:12    点击次数：116

（原标题：新粤商丨专访福达集团王福亮：民企要紧跟国家大政方针，抓住机遇发展新质生产力）

南方财经全媒体记者郭晓洁 实习生林钰嘉   张舒寒

“毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展”，是不少民营企业家在党的二十届三中全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》（简称《决定》）中特别关注的提法。

民营企业在我国的经济发展历程中扮演着重要角色，特别是在广东，民营经济更是推动经济增长的力量，在创造就业、增加税收、促进创新等方面发挥着举足轻重作用。

在广东省政协委员、广东省工商联副主席、广州福达企业集团有限公司董事局主席王福亮看来，《决定》中关于鼓励民营经济的提法让粤商受到鼓舞，也为粤商在接下来很长一段时间的发展指明了方向。

广州福达企业集团有限公司（以下简称“福达集团”）创立于1994年，30年前随着改革开放的浪潮起步，30年来经历了贸易、实业、投资等发展阶段，也在国内外市场占据了一定的市场份额。经历了不同业态和不同的发展历程，王福亮对民营企业的发展历程有着深刻的理解。

我做宏观研究30多年了，但目前这种情况是我在宏观研究生涯中从未遇到过的。

近日，在接受南方财经《新粤商》采访时，王福亮建议，粤商应站在全球新格局下，充分学习党的二十届三中全会精神，紧跟国家大政方针，抓住经济高质量发展的契机加快转型。他坚信，传统制造业始终在经济发展中扮演着至关重要的角色，也完全有能力抓住机遇发展新质生产力，提升生产效率和市场竞争力。

紧跟国家重要战略发展新质生产力

《新粤商》：福达集团成立三十年来，经历了哪些发展阶段？

王福亮：福达集团过去30年的发展可以总结为三个发展阶段。第一阶段是上世纪90年代改革开放初期，那时国内对进口商品需求较大，我们便抓住对外开放的契机开始经营国际贸易。第二阶段则是在2010年代，我们响应国家的扶持民营经济，特别是实体经济发展的大政方针，重点发展化工产品生产。特别是近年来国家提出低碳转型的战略以来，我们投入大量资源做研发，不断开发生产低碳环保的化工产品。发展到目前第三阶段，我们也在结合自己熟悉的行业，特别是化工领域的上下游，做产业投资。

《新粤商》：你最关注《决定》中哪些新提法？这些提法将如何影响广东民营企业的未来发展？

王福亮：我们作为民营企业家，我首先关注到的是《决定》中关于“毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展”的提法。这充分肯定了民营企业在经济发展中的地位，也为民营企业增添了发展信心。特别是《决定》提出将制定民营经济促进法，将为民营企业的合法资产提供法律保护依据。此外，《决定》还提出支持有能力的民营企业牵头承担国家重大技术攻关任务。在过去，不少重大技术攻关项目民营企业很难参与，此次文件的提法也体现了国家对鼓励民营企业参与重大项目的信任和支持。

《新粤商》：民营企业应该如何抓住机遇加快发展？

王福亮：事实上，多年来国家一直都在引导民营企业家健康发展。民营经济想要发展好，就必须紧跟国家的大政方针和重要发展战略方向，紧跟经济发展的大浪潮。企业应重点关注国家发展所需领域，主营业务要符合国家的产业政策。目前，生物制药、芯片、大数据等代表着新质生产力的领域，都是国家很需要发展的领域。

《新粤商》：你提到了新质生产力，福达集团这几年在新质生产力发展方面做了哪些投入？对于传统制造业企业来说，如何发展新质生产力？

王福亮：新质生产力正成为推动未来发展的关键动力。随着国家对创新驱动发展战略的持续推进，新质生产力的培育和应用也将是实现经济高质量发展的重要途径。

福达集团向来重视新质生产力的发展，不断完善产品的质量，并在产品工艺的提升上做了大量的科研投入，包括与国内外的高等院校进行课题的合作等。目前，我们的年研发经费支出占营收的5%~8%，已经超过了国家对高新技术企业的标准研发投入标准。

这几年主要围绕产品工艺的改进、产品环保效能的提升方面取得了不少新的突破。绿色发展也是新质生产力的核心内涵之一，未来我们也会继续践行低碳转型的发展理念，提升产品的环保减碳性能。

但并不是传统的制造业企业就不是新质生产力，相反，它们是经济发展的重要组成部分。未来，传统的制造业可以抓住当前设备大规模更新等国家重要战略时机，通过设备更新、改进工艺流程、创新更低碳环保优质产品等方式，提升生产效率和市场竞争力。

民企出海应注重风险控制

《新粤商》：近年来，品牌化成为不少企业提升发展能级的关键所在。你如何看企业品牌化转型的必要性？

王福亮：一个企业的品牌决定了企业的综合价值。企业的品牌价值分为两类：一类是企业本身产品的品牌价值，另一类是企业自身商标带来的品牌价值。在市场上，有品牌的商品与无品牌商品之间的价值差异非常大。品牌首先是要立足质量、立足创新，才能够有品牌价值。所以，当前企业之间的竞争不仅是科技的竞争、技术的竞争、产品的竞争，也是品牌的竞争。

《新粤商》：除了品牌的塑造，近年来出海也成为民营企业关注的热词，福达集团是如何发展海外市场的？

王福亮：在出海问题上，我们有自己的解决方案。首先，我个人兼任了广东省民营经济国际合作商会会长。国际商会目前和全球六十几个国家的华人广东商会建立了很好的合作。在做出海业务前，我们会到不同的国家的总领馆、华人商会进行咨询，做到对当地的文化、政策心中有数。

其次，目前我们的产品出口超过100个国家，而每个国家的政策、经济、文化、宗教都有所不同，产品出海后能否收回货款，是否会引起纠纷或是有意想不到的风险，都需要事先考虑。我们公司出台了一系列风控措施，比如出口的结算方式采取FOB（Free On Board），即在指定的装运港将货物交至船上，即完成交货，尽量规避运输过程中的风险。又比如，我们的产品在出口前必须完成对应出口国的相关产品认证，并按照当地政策要求，做好检测报告，确保产品能顺利通过各国的海关清关。

《新粤商》：对于正在准备出海的企业，你有何建议？

王福亮：出海的话题确实很热，不少企业家认为“不出海就出局”，但在我看来并不一定。民营企业，特别是实业企业首先要立足本土，在本土市场做得好，才有能力出海。

此外，企业出海除了要注重品牌和市场推广，更重要的是要做好出口国的本土化策略。出海企业必须对出口国的政治、经济、宗教有深入的理解。没有大量调研就贸然出海，成功率是没办法保障的。企业有必要通过专业的第三方机构，如律所、会计师事务所、咨询机构等做好市场调查。

而对于暂时没有经济实力聘请第三方机构的中小企业贵阳股票配资，特别是第一次走出国门的企业，我建议应充分利用当地行业商会的资源。这些行业商会、协会、组织掌握了大量宝贵的本地数据资源，而这些资源可以让企业节省成本，少走弯路。

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